包先生尋找新機會

股份公司(00729)香港上市 （高新技術企業是國家863計劃項目—純電動汽車生產和稀土億鐵鋰動力電池國家準許生產的企業）
公司主要生產生命原理之稀土鋰釔及稀土鋰硫兩大類可充電電池；配套生產相關聯的專門為純電動車運營的儲能快速充電設備和移動電源車及稀土鋰電池成套生產設備等產品。公司擁有多項國際自主知識產權之稀土鋰電池核心技術及生產工藝專有技術。目前企業形成第一、第二、第三代系列電池。知名產品如：TS-LFP類，（磷酸鐵鋰電池）；WB-LYP類（稀土鋰釔電池）；WB-LSP類（稀土鋰硫電池）。產品從40AH至10000AH單體電池到12V高電壓的啟動電池。制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。

主營酒類煙類包裝化妝品包裝各類說明書印刷有羅蘭機海德堡印刷機

混料（正負極活性料+導電劑+粘結劑+分散劑）涂布-輥壓-分切-極耳焊接-卷繞（或則墊片）-貼膠紙-入電芯外殼-焊接-封口-化成等；基本整個行業電池生產工藝差不多，主要的差別就是設備的不同或則電池產品不同，如軟包一般疊片，圓柱卷繞，方形卷繞和疊片共存；導致電芯在卷繞過程中不一樣；最重要最核心的技術在混料和涂布，還有最終的化成；負責管理制造部、工程部、技術部、PMC部、品保部，管理的團隊人員在1500人左右。對公司制造體系整體運營負責，對制造體系，且運營正常，能有效的提高效率、質量。負責管理部門的建立、成本核算、人力配給、流程規范、目標規劃的統籌指揮、協調、組織工作。協同總經理制定公司整體運作、公司發展目標；根據公司發展目標，制定所管轄部門的目標，監督各部門的日常管理的正確性，及時糾偏管理誤區，使其與公司要求一致；建立成本核算機制，與各級員工績效掛鉤；引導公司往人性化管理方面發展，重塑運營部門良性工作文化氛圍。協助總經理領導公司建立、實施和保持質量管理體系；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業內促進顧客質量要求意見的形成（如CTQ）；負責與質量管理體系有關的外部聯絡。 負責公司管理體系的建立，推行ISO900:2008/ISO14000質量管理體系。向總經理報告管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協助、協調、監督實施管理評審中相關糾正、預防措施。 協助總經理定期召開管理評審會議；全面負責內部質量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員，并審核年度內審計劃、審核實施計劃、審核報告；指導/監督各部門的相關工作：如采購部門（識別顧客的需求與期望及供應商資質等），技術部門（設計、開發產品的組織、協調、實施工作，產品制造現場的技術維護等），制造部門（生產過程控制及設備保養、人員培訓等），品質部門（監控、測量系統及監控、測量設備的校準/培訓、不合格品管理、產品追溯、客訴等）公司質量管理體系的建立； 且良性運營；批次良品率96%，出貨達成率99%。