何先生已離職，即刻到崗

先后主導銷售，內部運營工廠管理工作，
1、負責銷售團隊建立，人員規劃，指定年度銷售目標。
2、負責工廠內部運營工作，物料管控，ERP系統導入，
3、培訓建設基層生產管理團隊，品質團隊，主導ISO體系認證以及審核，
4、主導新工廠搬遷，環評，車間布局設計，自有工業園區功能性設計以及企業文化打造。
5、主導大客戶�？低�視，格力電器，中興通訊，東莞奇思電子煙等客戶審廠以及對接工作。

集團公司-在職期間先后負責：
1、負責配合總經理制定年度生產銷售計劃，以及發展戰略規劃
2、負責鋰電工廠全面運營包括生產部、品質部、設備部、工程部，籌劃新的18650生產線，設備、品質、工程等人員規劃與調整 。
3、集合采購、技術，通過有效成本管理，控制電池BOM成本以及原材料采購成本，通過工效管理辦法減低生產人員成本 。
4、負責18650以及聚合物PACK項目生產線籌劃，所做PACK電池組目前已經和愛瑪、小鳥電動車廠配套，同時在浙江組建電池組銷售中心 
5、帶領品質部、技術部負責公司TS16949/ISO9000體系認證以及每年的體系審核工作。
6、負責校企合作，培訓化學系大學生來公司實習工作，同學校一同組建博士后工作站，技術研發中心。
7、負責平頂山鋰電分公司組建、規劃、手續等相關事宜。 
8、負責柘城縣中原無人機分公司新廠組建、規劃、項目立項、團隊組建等工作。
9、負責管理公司銷售管理工作、組建深圳、浙江、山東、河南銷售分公司等。

港資企業-在職期間主要負責：
1、聚合物動力電池、18650圓柱電池、方型鋁殼電池、生產體系管理，
2、期間鋰電池工廠搬遷常德，負責常德公司生產運作，完善新公司所有生產流程以及標準
3、物料管控，建設車間金蝶K3系統，降低物料成本
4、通過設備時效管理辦法對設備運行維護，改進設備精度，改造設備架構，提升設備使用率從而提升生產效率
4、主導常德內地公司計件工資推行，減低生產人工成本25%
5、負責同品質部一同推行QCC品管圈，控制品質不良率
6、同企劃部推進7S管理，負責部門多次獲得公司7S管理獎項

1、負責制定生產計劃以及各項計劃落實完成。
2、負責車間品質異常管控以及異常跟進。
3、團隊培訓，提升管理者能力以及凝聚力。
4、車間6S推進與落實管理。
5、提升員工生產效率以及產品質量，減低生產成本。

港資企業、主營方型鋁殼電池、期間主要負責：
1、鋰電車間生產管理、根據生產計劃合理安排車間，完成計劃達成率。
2、通過員工工時效率管理辦法，提升員工效率，節約生產成本。
3、期間協助品質部主導推進品質活動管理月，提升產品質量。
4、員工培訓以及通過績效管理辦法優勝劣汰。